Logo_i3grants
Home_icon Feedback_icon
Logo_fdu
Untitled_panorama3 _dsc6308_777 Dsc_0100

Яким повинен бути музей: воркшоп Джо Марш і Сесілії Мартін із Jane Wentworth Associates

Як Tate Modern вдалося стати не просто музеєм сучасного мистецтва, а одним з головних визначних місць Лондона? А музею Вікторії та Альберта із запиленого зібрання, яким він був у 80-ті роки, перетворитися на найправильніший і найпопулярніший музей світу? Співробітники Jane Wentworth Associates Джо Марш і Сесілія Мартін у рамках програми Cultural Leadership International, яку курує Британська Рада, провели воркшоп, присвячений брендінгу культурних інституцій. То як же, на їх думку, повинен виглядати сучасний музей? Читайте далі. 

Джо Марш
Jane Wentworth Associates, керівник відділу New business

Культурним центрам треба відмовитися від моделі «великої церкви», коли відвідувач приходить у великий будинок і розглядає об'єкти. Все дуже змінилося. Інституції можуть розповідати про себе, використовуючи можливості електронних медіа, робити контент доступним: або вони фізично переміщують колекції, або використовують цифрові платформи. Це велике зрушення – від авторитарного голосу та дидактичної ролі, цієї ролі «великої церкви», яку багато музеїв на себе взяли і продовжують її грати. Зараз усі успішні проекти більше спрямовані на діалог. Це велике щастя, якщо є на кого рівнятися. А гідних прикладів дійсно багато. 


Якщо сфокусуватися на деяких проблемах, то теж є про що поговорити. Але важливо разом з проблемами бачити можливості. Саме на це ми завжди намагаємося скерувати співробітників, коли починаємо роботу з інституціями. Так, культурним менеджерам доводиться працювати в слабко пристосованому середовищі, з великою кількістю «вузьких місць». Але це прекрасно, адже вони мають можливість думати, яким чином трансформувати це в можливості і навіть переваги. Плюси нерозвиненого ринку в тому, що «гравці» відчувають простір і їм не нав'язують рішень і шляхів. А наразі вже з'явилося нове покоління культурних лідерів, людей, які насправді хочуть розвивати себе, свої здібності й експертні навички. Вони обов'язково поведуть свої організації вперед. Нам хотілося б насправді бачити об'єднання людей, тому що це одне з найбільш ефективних шляхів до змін і можливість рухатися у певному напрямку. На жаль, в цьому випадку не варто сподіватись на революційні зміни. Це потребуватиме часу, особливо якщо мова йде про інфраструктуру.


Ситуація з фінансуванням – це теж великий шар роботи. Ми працювали в декількох частинах світу, і всі моделі фінансування досить специфічні. Наприклад, контекст Данії дуже відрізняється від контексту Великобританії і тим більше від країн СНД. Немає сумнівів у тому, що моделі фінансування культурних організацій зміняться. Світ змінюється в усіх відношеннях, тепер не можна гарантувати того рівня підтримки, який спостерігався раніше. І культурні інституції мають бути зацікавлені в комерційному партнерстві. Ця модель буде впроваджуватися інтенсивно. Отже, для організацій культурної сфери створення власного бренду стає одним з пріоритетних питань. Проясніть самих себе для аудиторії: що ви робите і чому, які цінності відстоюєте.
У нашій компанії практично в усіх співробітників є досвід роботи в комерційній сфері, різних компаніях поза культурним сектором. Зараз, коли ми працюємо разом, те, що дійсно об'єднує нас усіх, – це любов і пристрасть до предмету мистецтва. Ми віримо в те, що наразі бренд і чітка спрямованість можуть серйозно трансформувати організацію, її значимість в рамках культури, а також якість спілкування з аудиторією. Залучення нової аудиторії – це ще більш важливо.

Сесілія Мартін
Jane Wentworth Associates, консультант

Якщо культурний центр хоче бути релевантним і перебувати в авангарді XXI століття, він повинен використовувати своє приміщення як один із способів комунікації і стати провайдером контенту й платформою для діалогу, а не колекцією та стінами. Наприклад, модель музею Гуггенхайма в Більбао… Вражаюча будівля знаменитого архітектора добре спрацювала, але це було 15 років тому, коли вони тільки починали. Сьогодні ж суспільство потребує інших речей – гнучкості, рухливості і того, щоб центри зробили щось в інших місцях – вирушили в регіони, поширювалися і проникали на інші території, а не обмежували себе столицями. Якщо говорити в глобальному масштабі, для кращого розуміння культури потрібно залучити так багато людей, як тільки можливо, в різних частинах світу. Є маленькі і великі міста, в них живуть люди, і вони не можуть дізнатися про інституцію, якщо вона наслідує модель «великої церкви».

Столиця має можливості надихатися тим, що є за кордоном, але також використовувати свій власний контекст і поширювати його. Він унікальний і оригінальний, це дасть можливість привнести в різні місця щось таке, чого ніхто в світі не має. І це дає можливість заявити про ваше місто. Головне – вірити в себе.

Потрібно починати з розуміння, що місто – це комплексний феномен, він повинен приймати велику кількість дуже різних людей, об'єднувати різні точки зору, зробити щось дуже особливе, що буде близьким представникам субкультур. Не варто намагатися зробити щось однорідне, це спотворить реальність.

Jane Wentworth Associates – англійська компанія, що займається створенням брендів для культурних організацій . Серед проектів – Шотландська опера, музей Вікторії та Альберта і музей Природної історії в Лондоні.

За матеріалами theoryandpractice.ru

Інші Тексти
News_item___________
П’ять порад музейникам від творця барселонського музею науки CosmoCaixa читати далі
News_item_11_rijksmuseum
Діджитал-програма Rijksmuseum (Амстердам) вирізняється своїми амбіціями та ліберальним підходом до авторських прав читати далі
News_item_base_ed4e5730fd
Славой Жижек в одному з інтерв'ю сказав, що ненавидить музеї та не бачить різниці між репродукцією та предметом мистецтва. Однодумці філо... читати далі
Переглянути всі Тексти